＃策略思考 ＃戰略
怎麼不讓這三個迷思殺死你的戰略規劃？拿破崙曾說，「為了將優勢戰力集中在一處，必須減少別處之兵力。」 Decision Pulse 的執行長 Nick Tasler 談到三個戰略規劃的迷思：
戰略規劃的迷思一：生產力是目標
策略思考是把對的事情做到好，生產力只是把事情做完，這兩者是追求「卓越」和「量」的天差地別。選擇對的事情並傾全力完成並不容易，這表示你必須將某些事情先放著，對於偏執於追求將事情完整做好的人來說，這可能是導致不愉快情緒的毒藥。Peter Drucker 也說過，「沒有什麼比有效地做跟本不需要的做的事更無效了。」
戰略規劃的迷思二：領導人的工作是分辨什麼是「重要」的
作個實驗：把你現在管理團隊正在執行的專案都列在紙上。列完以後，劃掉你認為是不重要的專案。通常 99% 的人可能不會劃掉任何一個專案，因為每一個專案在某種程度上都是重要的、或多或少都有某些價值。討論什麼是重要的沒有太大意義，團隊應該把焦點聚集在哪些專案會對公司所宣稱的價值主張上帶來貢獻。
戰略規劃的迷思三：策略思考就僅僅是思考而已
策略思考必定要以行動落實，作再多的分析也是紙上談兵。
本文詳見哈佛商業評論部落格：
3 Myths That Kill Strategic Planning
http://blogs.hbr.org/…/3-myths-that-kill-strategic-planning/
[圖片來源：mike-simplelight.blogspot.com]
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